Führungskräfte bringen häufig Herausforderungen mit, in denen ihr Entscheiden, Handeln oder nächste Schritte nicht unmittelbar klar sind.

Dazu können beispielsweise schwierige Entscheidungen, der Wechsel in eine neue Rolle, das Führen in Phasen organisationaler Veränderung oder die Reflexion wiederkehrender Muster im Umgang mit Verantwortung und Herausforderungen gehören.

Manchmal ist der Ausgangspunkt eine konkrete Situation. Manchmal ist es eher eine Frage oder innere Spannung, die sich schwer greifen lässt, aber weiter präsent bleibt.

Coaching schafft einen Raum, um diese Situationen in Ruhe und mit mehr Sorgfalt zu betrachten — Perspektiven, innere Annahmen und mögliche nächste Schritte eingeschlossen.

Nicht unbedingt.

Manche Führungskräfte starten mit einer sehr konkreten Fragestellung. Andere haben eher das Bedürfnis, mehrere Ebenen ihrer beruflichen Situation zu reflektieren.

Häufig besteht ein Teil der anfänglichen Arbeit darin zu klären, worauf der Fokus im Coaching liegen sollte.

Coaching kann dabei helfen, sichtbar zu machen, was unter der Oberfläche eine Rolle spielt.

Nein.

Executive Coaching und Psychotherapie verfolgen unterschiedliche Ziele.

Psychotherapie richtet sich in der Regel auf die Behandlung psychischer Belastungen und das Aufarbeiten von Mustern, die das Wohlbefinden Betroffener deutlich beeinträchtigen.

Executive Coaching hingegen fokussiert sich auf konkrete Herausforderungen, berufliche Fragestellungen und Führungssituationen, wie etwa die Reflexion von Führungsmustern oder die Vorbereitung auf neue Rollen und Verantwortlichkeiten.

Auch wenn persönliche Perspektiven und Verhaltensmuster eine Rolle spielen können, bleibt der Fokus auf der Entwicklung zukünftiger Potentiale — nicht auf therapeutischer Behandlung.

Sollte deutlich werden, das bestimmte Anliegen besser in einem therapeutischen Rahmen bearbeitet werden sollte, empfehle ich Führungskräften, entsprechende Unterstützung in Anspruch zu nehmen, da meine Arbeit keine Psychotherapie umfasst.

Vertraulichkeit ist eine zentrale Grundlage der Zusammenarbeit.

Alles, was in den Gesprächen besprochen wird, bleibt vertraulich — sofern nicht ausdrücklich etwas anderes vereinbart wird.

Diese Vertraulichkeit schafft den notwendigen Raum, um auch komplexe oder sensible Themen offen zu betrachten.

Ich arbeite überwiegend online.

Das ermöglicht eine flexible Zusammenarbeit unabhängig vom Standort — bei gleichzeitigem Fokus und einem geschützten Rahmen für Reflexion.

In einzelnen Fällen können Gespräche auch vor Ort stattfinden.